O verdadeiro Klaus Schwab é um tio bondoso que deseja fazer o bem para a humanidade, ou ele é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho escravo e auxiliou os esforços nazistas para obter a primeira bomba atômica? Johnny Vedmore investiga.
DE JOHNNY VEDMORE 20/02/21
Na manhã de 11 de setembro de 2001, Klaus Schwab
tomou café da manhã na Sinagoga Park East, em Nova York, com o rabino Arthur Schneier, ex-vice-presidente do Congresso Judaico Mundial e colaborador próximo das
famílias Bronfman e Lauder . Juntos, os dois homens assistiram a um dos eventos mais impactantes dos próximos vinte anos se desenrolar quando os aviões atingiram os prédios do World Trade Center. Agora, duas décadas depois, Klaus Schwab está novamente sentado na primeira fila de mais um momento definidor de geração na história humana moderna.
Sempre parecendo ter um assento na primeira fila quando a tragédia se aproxima, a proximidade de Schwab com eventos que alteram o mundo provavelmente se deve ao fato de ele ser um dos homens mais bem conectados da Terra. Como a força motriz por trás do Fórum Econômico Mundial, “a organização internacional para a cooperação público-privada”, Schwab cortejou chefes de estado, executivos de negócios e a elite dos círculos acadêmicos e científicos no redil de Davos por mais de 50 anos. Mais recentemente, ele também atraiu a ira de muitos devido ao seu papel mais recente como líder do Great Reset, um esforço abrangente para refazer a civilização globalmente para o benefício expresso da elite do Fórum Econômico Mundial e seus aliados.
Schwab, durante a reunião anual do Fórum em janeiro de 2021, enfatizou que a construção da confiança seria essencial para o sucesso do Great Reset, sinalizando uma expansão subsequente da já massiva campanha de relações públicas da iniciativa. Embora Schwab tenha pedido a construção da confiança por meio de um “progresso” não especificado, a confiança normalmente é facilitada pela transparência. Talvez seja por isso que tantos se recusaram a confiar em Schwab e em seus motivos, já que tão pouco se sabe sobre a história e os antecedentes do homem antes de sua fundação do Fórum Econômico Mundial no início dos anos 1970.
Como muitos líderes proeminentes de agendas patrocinadas pela elite, o registro online de Schwab foi bem higienizado, tornando difícil encontrar informações sobre sua história inicial, bem como informações sobre sua família. No entanto, tendo nascido em Ravensburg, Alemanha, em 1938, muitos especularam nos últimos meses que a família de Schwab pode ter algum vínculo com os esforços de guerra do Eixo, vínculos que, se expostos, poderiam ameaçar a reputação do Fórum Econômico Mundial e trazer escrutínio indesejado. às suas professadas missões e motivos.
Neste Hangout Ilimitadoinvestigação, o passado que Klaus Schwab trabalhou para esconder é explorado em detalhes, revelando o envolvimento da família Schwab, não apenas na busca nazista por uma bomba atômica, mas no programa nuclear ilegal do apartheid na África do Sul. Especialmente reveladora é a história do pai de Klaus, Eugen Schwab, que liderou a filial alemã de uma empresa de engenharia suíça apoiada pelos nazistas na guerra como um empreiteiro militar proeminente. Essa empresa, Escher-Wyss, usaria trabalho escravo para produzir maquinário crítico para o esforço de guerra nazista, bem como para o esforço nazista de produzir água pesada para seu programa nuclear. Anos depois, na mesma empresa, um jovem Klaus Schwab atuou no conselho de administração quando foi tomada a decisão de fornecer ao regime racista do apartheid da África do Sul o equipamento necessário para avançar em sua busca para se tornar uma potência nuclear.
Com o Fórum Econômico Mundial agora como um proeminente defensor da não proliferação nuclear e
da energia nuclear “limpa” , o passado de Klaus Schwab o torna um porta-voz pobre para sua agenda declarada para o presente e o futuro. No entanto, aprofundando ainda mais suas atividades, fica claro que o verdadeiro papel de Schwab tem sido “moldar agendas globais, regionais e industriais” do presente, a fim de garantir a continuidade de agendas maiores e muito mais antigas que caíram em descrédito após o World Segunda Guerra, não apenas a tecnologia nuclear, mas também as políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia.
Uma história da SuábiaEm 10 de julho de 1870,
o avô de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, conhecido mais tarde como simplesmente Gottfried, nasceu em uma Alemanha
em guerra com seus vizinhos franceses. Karlsruhe, a cidade onde Gottfried Schwab nasceu, estava localizada no Grão-Ducado de Baden, governado em 1870 pelo Grão-Duque de Baden, Frederico I, de 43 anos. No ano seguinte, o referido Duque estaria presente na proclamação do Império Alemão que teve lugar na Sala dos Espelhos do Palácio de Versalhes. Ele era o único genro do imperador em exercício Guilherme I e, como Frederico I, era um dos soberanos reinantes da Alemanha. Quando Gottfried Schwab completou 18 anos, a Alemanha veria Wilhelm II assumir o trono após a morte de seu pai, Frederick III.
Em 1893, Gottfried Schwab, de 23 anos, partiria oficialmente da Alemanha abdicando de sua cidadania alemã e deixando Karlsruhe para emigrar para a Suíça. Na altura, a sua profissão era assinalada como sendo a de simples
padeiro . Aqui, Gottfried conheceria
Marie Lappert , que era de Kirchberg, perto de Berna, na Suíça, e que era cinco anos mais nova que ele. Eles se casariam em Roggwil, Berna, em 27 de maio de 1898 e no ano seguinte, em 27 de abril de 1899, nasceu seu filho Eugen Schwab. Na época de seu nascimento, Gottfried Schwab havia ascendido no mundo, tornando-se Engenheiro de Máquinas. Quando Eugen tinha cerca de um ano de idade, Gottfried e Marie Schwab decidiram voltar a morar em Karlsruhe e Gottfried pediu novamente a cidadania alemã.
Eugen Schwab seguiria os passos de seu pai e também se tornaria Engenheiro de Máquinas e, nos próximos anos, aconselharia seus filhos a fazerem o mesmo. Eugen Schwab acabaria por começar a trabalhar em uma fábrica em uma cidade na Alta Suábia, no sul da Alemanha, capital do distrito de Ravensburg, Baden-Württemberg.
A fábrica onde ele iria forjar sua carreira era a filial alemã de uma empresa suíça chamada Escher Wyss. A Suíça tinha muitos
laços econômicos de longa data com a área de Ravensburg, com comerciantes suíços no início do século 19 trazendo fios e produtos de tecelagem . No mesmo período, Ravensburg entregou grãos a Rorschach até 1870, juntamente com animais de criação e vários queijos, nas profundezas dos Alpes suíços. Entre 1809 e 1837, havia 375 suíços vivendo em Ravensburg, embora a população suíça tenha caído para 133 em 1910.
Na década de 1830, trabalhadores suíços qualificados montaram uma fábrica de algodão com uma fábrica de branqueamento e acabamento incorporada de propriedade e mantida pelos irmãos Erpf. O mercado de cavalos de Ravensburg, criado por volta de 1840, também atraiu muitas pessoas da Suíça, especialmente após a
abertura em 1847 da linha ferroviária de Ravensburg a Friedrichshafen, uma cidade situada nas proximidades do Lago Constance, na fronteira da Suíça e da Alemanha.
Os comerciantes de grãos de Rorsach faziam visitas regulares ao Ravensburger Kornhaus e, eventualmente, essa cooperação e comércio transfronteiriço também levou à abertura de uma filial da fábrica de máquinas de Zurique, Escher-Wyss & Cie, na cidade. Essa façanha tornou-se plausível quando uma linha de trem ligando a rede de rotas suíças à alemã foi concluída entre 1850 e 1853. A fábrica foi montada por
Walter Zuppinger entre 1856 e 1859 e começaria a produzir em 1860. Em
1861, podemos ver a primeira patente oficial dos fabricantes Escher-Wyss em Ravensburg de “instalações peculiares em teares mecânicos para tecelagem de fitas”. Nesta época, a filial de Ravensburg da Escher Wyss seria dirigida por Walter Zuppinger, e seria onde ele desenvolveu sua turbina tangencial e onde obteve várias patentes adicionais. Em 1870, Zuppinger, juntamente com outros, também fundou uma fábrica de papel em Baienfurt, perto de Ravensburg. Aposentou-se em 1875 e dedicou todas as suas energias ao avanço das turbinas.
Documento de fundação da Fábrica Escher-Wyss Ravensburg, datado de 1860.
Na virada do novo século, a Escher-Wyss deixou a tecelagem de fitas de lado e começou a se concentrar em projetos muito maiores como a produção de grandes turbinas industriais e, em 1907, buscaram um “procedimento de aprovação e concessão” para
o construção de uma usina hidrelétrica perto de Dogern am Rhein, que foi relatado em um folheto da Basileia de 1925.
Em 1920, a Escher-Wyss se viu envolvida em
sérias dificuldades financeiras . O tratado de Versalhes havia restringido o crescimento militar e econômico da Alemanha após a Grande Guerra, e a Companhia Suíça considerou a desaceleração nos projetos nacionais vizinhos de engenharia civil demais para suportar. A filial-mãe da Escher-Wyss estava localizada em Zurique e datava de 1805 e a empresa, que ainda se beneficiava de uma boa reputação e uma história que durava mais de um século, era considerada importante demais para ser perdida. Em dezembro de 1920, foi realizada uma reorganização, reduzindo o capital social de 11,5 para 4,015 milhões de francos franceses e que foi posteriormente aumentado novamente para 5,515 milhões de francos suíços. No final do ano financeiro de 1931, Escher-Wyss ainda estava perdendo dinheiro.
No entanto, a corajosa empresa continuou a entregar contratos de engenharia civil em grande escala ao longo da década de 1920, conforme observado na correspondência oficial
escrita em 1924 de Wilhelm III Príncipe de Urach para a empresa Escher-Wyss e para o gerente de ativos da Casa de Urach, contador Julius Heller. Este documento discute os “Termos e Condições Gerais da Associação Alemã de Fabricantes de Turbinas Hídricas para a Entrega de Máquinas e Outros Equipamentos para Usinas Hidrelétricas”. Isso também é confirmado em um folheto sobre as “Condições da Associação de Fabricantes Alemães de Turbinas de Água para a Instalação de Turbinas e Peças de Máquinas no Reich Alemão”, impresso em 20 de março de 1923 em um folheto publicitário da Escher-Wyss para um universal regulador de pressão do óleo.
Após a Grande Depressão no início da década de 1930 ter devastado a economia global, Escher-Wyss anunciou, “à medida que o desenvolvimento catastrófico da situação econômica em conexão com a moeda declina; A empresa [Escher-Wyss] está temporariamente impossibilitada de continuar com seus passivos circulantes em vários países clientes.” A empresa também revelou que iria requerer um diferimento judicial ao jornal suíço Neue
Zürcher Nachrichten ,
que noticiou em 1º de dezembro de 1931.que "a empresa Escher-Wyss obteve uma suspensão da falência até o final de março de 1932 e, atuando como curadora na Suíça, foi nomeada uma sociedade fiduciária". O artigo afirmou com otimismo que “deve haver uma perspectiva de continuidade das operações”. Em 1931, a Escher-Wyss empregava cerca de 1.300 trabalhadores não contratados e 550 assalariados.
Em meados da década de 1930, a Escher-Wyss estava novamente com problemas financeiros. A fim de resgatar a empresa desta vez, um consórcio foi trazido a bordo para salvar a empresa de engenharia em dificuldades. O consórcio foi parcialmente formado pelo Banco Federal da Suíça (que coincidentemente era chefiado por Max Schwab, que não tem relação com Klaus Schwab) e uma nova reestruturação ocorreu. Em 1938,
foi anunciado que um engenheiro da empresa, o coronel Jacob Schmidheiny, se tornaria o novo presidente do Conselho de Administração da Escher-Wyss. Logo após a eclosão da guerra em 1939, Schmidheiny
foi citadocomo dizendo: “A eclosão da guerra não significa necessariamente desemprego para a indústria de máquinas em um país neutro, pelo contrário”. A Escher-Wyss e sua nova administração estavam aparentemente ansiosos para lucrar com a guerra, abrindo caminho para sua transformação em um grande empreiteiro militar nazista.
Uma Breve História da Perseguição Judaica em RavensburgQuando Adolf Hitler chegou ao poder, muitas coisas mudaram na Alemanha, e a história da população judaica de Ravensburg naquela época é triste de se contar. No entanto, dificilmente foi a primeira vez que o anti-semitismo foi registrado como tendo levantado sua cabeça feia na região.
Na Idade Média, uma
sinagoga , mencionada já em 1345, estava localizada no centro de Ravensburg, servindo uma pequena comunidade judaica que pode ser rastreada de 1330 a 1429. No final de 1429 e até 1430, os judeus de Ravensburg foram alvo e
um terrível massacre se seguiu. Nos assentamentos próximos de Lindau, Überlingen, Buchhorn (mais tarde renomeada Friedrichshafen), Meersburg e Konstanz, houve prisões em massa de residentes judeus. Os judeus de Lindau foram queimados vivos durante o
libelo de sangue de Ravensburg de 1429/1430, em que membros da comunidade judaica foram acusados de sacrificar bebês ritualmente. Em agosto de 1430, em Überlingen, a comunidade judaica foi forçada a se converter, 11 deles o fizeram e os 12 que se recusaram foram mortos. Os massacres que ocorreram em Lindau, Überlingen e Ravensburg aconteceram com a aprovação direta do rei Sigmund e quaisquer judeus remanescentes logo foram expulsos da região.
Ravensburg teve essa proibição confirmada pelo imperador Fernando I em 1559 e foi confirmada, por exemplo, em uma instrução de 1804 emitida para a guarda da cidade, que dizia: “Já que os judeus não estão autorizados a se envolver em qualquer comércio ou negócio aqui, ninguém os demais são autorizados a entrar na cidade por correio ou carruagem. Os demais, porém, se não tiverem autorização de permanência maior ou menor da delegacia, deverão ser retirados da cidade pela delegacia”.
Somente no século 19 os judeus puderam se estabelecer legalmente em Ravensburg novamente e, mesmo então, seu número permaneceu tão pequeno que uma sinagoga não foi reconstruída. Em 1858, havia apenas 3 judeus registrados em Ravensburg e, em 1895, esse número atingiu o pico de 57. Da virada do século até 1933, o número de judeus vivendo em Ravensburg diminuiu constantemente até que a comunidade era composta apenas por 23 pessoas.
No início da década de 1930, havia sete famílias judias principais vivendo em Ravensburg, incluindo as famílias Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Depois que os nacional-socialistas tomaram o poder, alguns dos judeus de Ravensburg foram inicialmente forçados a emigrar, enquanto outros seriam posteriormente assassinados em campos de concentração nazistas. Levando à Segunda Guerra Mundial, houve muitas demonstrações públicas de ódio contra a pequena comunidade de judeus e em torno de Ravensburg.
Já em 13 de março de 1933, cerca de três semanas antes do boicote nacional nazista a todas as lojas judaicas na Alemanha, os guardas da SA se posicionaram em frente a duas das cinco lojas judaicas em Ravensburg e tentaram impedir a entrada de potenciais compradores, colocando cartazes em uma loja
informando“Wohlwert fechou até a arianização”. A Wohlwert's logo se tornaria “aryanizada” e seria a única loja de propriedade de judeus a sobreviver ao pogrom nazista. Os outros proprietários das quatro grandes lojas de departamentos judaicas em Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer e Wallersteiner foram todos forçados a vender suas propriedades a mercadores não judeus entre 1935 e 1938. Durante esse período, muitos judeus de Ravensburg conseguiram fugir para o exterior antes que o pior da perseguição nacional-socialista começasse. Enquanto pelo menos oito morreram violentamente, foi relatado que três cidadãos judeus que viviam em Ravensburg sobreviveram por causa de seus cônjuges “arianos”.
Horríveis crimes nazistas contra a humanidade ocorreram em Ravensburg. Em 1º de janeiro de 1934, a “
Lei para a Prevenção de Doenças Hereditárias ” entrou em vigor na Alemanha nazista, significando que pessoas com doenças diagnosticadas como demência, esquizofrenia, epilepsia, surdez hereditária e vários outros transtornos mentais, poderiam ser
legalmente esterilizadas à força . No Hospital Municipal de Ravensburg, hoje denominado Hospital Heilig-Geist, as esterilizações forçadas foram realizadas a partir de abril de 1934. Em 1936, a esterilização era o procedimento médico mais realizado no hospital municipal.
Nos anos pré-guerra da década de 1930, que antecederam a anexação alemã da Polônia, a fábrica Escher-Wyss de Ravensburg, agora gerenciada diretamente pelo pai de Klaus Schwab,
Eugen Schwab , continuou a ser o maior empregador em Ravensburg. Não só a fábrica era um grande empregador na cidade, mas o próprio
partido nazista de Hitler concedeu à filial da Escher-Wyss Ravensburg o título de “
Empresa Modelo Nacional-Socialista ” enquanto Schwab estava no comando. Os nazistas estavam potencialmente cortejando a empresa suíça para cooperação na próxima guerra, e seus avanços acabaram sendo retribuídos.
Escher-Wyss Ravensburg e a GuerraRavensburg era uma anomalia na Alemanha de guerra, pois nunca foi alvo de nenhum ataque aéreo aliado. A presença da
Cruz Vermelha e
um acordo com várias empresas, incluindo a Escher-Wyss, fez com que as forças aliadas concordassem publicamente em não atingir a cidade do sul da Alemanha. Não foi classificado como alvo militar significativo ao longo da guerra e, por esse motivo, a cidade ainda mantém muitas das suas características originais. No entanto, coisas muito mais sombrias estavam acontecendo em Ravensburg quando a guerra começou.
Eugen Schwab continuou a administrar a “Empresa Modelo Nacional Socialista” para Escher-Wyss, e a empresa suíça ajudaria a Wermacht nazista a produzir armas de guerra significativas, bem como armamentos mais básicos. A empresa Escher-Wyss era líder em tecnologia de turbinas de grande porte para barragens hidrelétricas e usinas de energia, mas também fabricava peças para aviões de combate alemães. Eles também estavam intimamente envolvidos em projetos muito mais sinistros que aconteciam nos bastidores que, se concluídos, poderiam ter mudado o resultado da Segunda Guerra Mundial.
Oficiais nazistas em frente à Prefeitura de Ravensburg em 1938, Fonte: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg
A inteligência militar ocidental já estava ciente da cumplicidade e colaboração de Escher-Wyss com os nazistas. Existem registros disponíveis da inteligência militar ocidental na época, especificamente
Record Group 226 (RG 226) a partir dos dados compilados pelo Office of Strategic Services (OSS), que mostram que as forças aliadas estavam cientes de alguns dos negócios da Escher-Wyss. trato com os nazistas.
Dentro do RG 226, existem três menções específicas de Escher-Wyss, incluindo:
Arquivo número 47178 que diz: Escher-Wyss da Suíça está trabalhando em um grande pedido para a Alemanha. Lança-chamas são enviados da Suíça sob o nome de Brennstoffbehaelter. Datado de setembro de 1944.
O arquivo número 41589 mostrou que os suíços estavam permitindo que as exportações alemãs fossem armazenadas em seu país, uma nação supostamente neutra durante a Segunda Guerra Mundial. A entrada diz: Relações comerciais entre a Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. julho de 1944; ver também L 42627 Relatório sobre a colaboração entre a Empresa Nacional Calvo Sotelo espanhola e a Rheinmetall Borsig alemã, sobre as exportações alemãs armazenadas na Suíça. 1 p. agosto de 1944.O arquivo número 72654 afirmou que: A bauxita da Hungria foi anteriormente enviada para a Alemanha e Suíça para refino. Então, um sindicato do governo construiu uma fábrica de alumínio em Dunaalmas, nas fronteiras da Hungria. A energia elétrica foi fornecida; A Hungria contribuiu com minas de carvão e o equipamento foi encomendado à empresa suíça Escher-Wyss. A produção começou em 1941. 2 pp. Maio de 1944.No entanto, a Escher-Wyss era líder em um campo florescente em particular, a criação de novas tecnologias de turbinas. A empresa havia
projetado uma turbina de 14.500 HP para a usina hidrelétrica estrategicamente importante
da instalação industrial da Norsk Hydro em Vemork, perto de Rjukan, na Noruega. A usina Norsk Hydro,
parte alimentada por Escher Wyss , era a única usina industrial sob controle nazista capaz de produzir água pesada, um ingrediente essencial para fazer plutônio para o programa de bomba atômica nazista. Os alemães haviam colocado todos os recursos possíveis na produção de água pesada, mas as forças aliadas estavam cientes dos avanços tecnológicos potencialmente revolucionários dos nazistas cada vez mais desesperados.
Durante 1942 e 1943, a usina hidrelétrica foi alvo de ataques parcialmente bem-sucedidos do Comando Britânico e da Resistência Norueguesa, embora a produção de água pesada continuasse. As forças aliadas lançariam mais de 400 bombas na usina, o que mal afetou as operações na extensa instalação. Em 1944, navios alemães tentaram transportar água pesada de volta para a Alemanha, mas a Resistência Norueguesa conseguiu afundar o navio que transportava a carga. Com a ajuda de Escher-Wyss, os nazistas quase foram capazes de mudar os rumos da guerra e trazer a vitória do Eixo.
De volta à fábrica da Escher-Wyss em Ravensburg, Eugen Schwab estava ocupado colocando trabalhadores forçados para trabalhar em sua empresa modelo nazista. Durante os anos da Segunda Guerra Mundial, cerca de
3.600 trabalhadores forçados trabalharam em Ravensburg, inclusive em Escher Wyss.
De acordo com o arquivista da cidade em Ravensburg , Andrea Schmuder, a fábrica de máquinas Escher-Wyss em Ravensburg empregou entre 198 e 203 trabalhadores civis e prisioneiros de guerra durante a guerra. Karl Schweizer, um historiador local de Lindau,
afirma que Escher-Wyss mantinha um pequeno campo especial para trabalhadores forçados nas instalações da fábrica.
O uso de massas de trabalhadores forçados em Ravensburg tornou necessário instalar um dos maiores campos de trabalho forçado nazistas registrados na oficina de um ex-carpinteiro em
Ziegelstrasse 16 . Ao mesmo tempo, o campo em questão acomodava 125 prisioneiros de guerra franceses que mais tarde foram redistribuídos para outros campos em 1942. Os trabalhadores franceses foram substituídos por 150 prisioneiros de guerra russos que, segundo rumores, foram tratados o pior de todos os prisioneiros de guerra. . Um desses prisioneiros foi
Zina Jakuschewa , cujo cartão de trabalho e livro de trabalho são mantidos pelo Museu Memorial do Holocausto dos Estados Unidos. Esses documentos a identificam como uma trabalhadora forçada não judia designada para Ravensburg, Alemanha, durante 1943 e 1944.
Eugen Schwab manteria obedientemente o status quo durante os anos de guerra. Afinal, com o jovem Klaus Martin Schwab nascido em 1938 e seu irmão Urs Reiner Schwab nascido alguns anos depois, Eugen teria querido manter seus filhos fora de perigo.
Klaus Martin Schwab - Homem Internacional de MistérioNascido em 30 de março de 1938 em Ravensburg, Alemanha, Klaus Schwab era o filho mais velho de uma família nuclear normal. Entre 1945 e 1947, Klaus
frequentou a escola primária em Au, Alemanha. Klaus Schwab lembra em uma
entrevista de 2006 ao Irish Times que: “Depois da guerra, presidi a associação regional de jovens franco-alemã. Meus heróis foram Adenauer, De Gasperi e De Gaulle.”
Klaus Schwab e seu irmão mais novo, Urs Reiner Schwab, seguiriam os passos de seu avô, Gottfried, e de seu pai, Eugen, e ambos treinariam inicialmente como engenheiros de máquinas. O pai de Klaus dissera ao jovem Schwab que, se ele quisesse causar impacto no mundo, deveria se formar como engenheiro de máquinas. Este seria apenas o começo das credenciais da Universidade de Schwab.
Klaus começaria a estudar sua infinidade de diplomas no Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 e 1957, acabando por se formar no Humanistisches Gymnasium em Ravensburg. Entre
1958 e 1962 , Klaus começou a trabalhar com várias empresas de engenharia e, em 1962, Klaus completou seus
estudos de engenharia mecânica no Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH) em Zurique com um diploma de engenharia. No ano seguinte, também concluiu
o curso de economia na Universidade de Friburgo, na Suíça. De 1963 a 1966, Klaus trabalhou como assistente do diretor-geral da Associação Alemã de Construção de Máquinas (VDMA), Frankfurt.
Em 1965, Klaus também estava trabalhando em seu doutorado na ETH Zurique, escrevendo sua dissertação sobre: “O crédito à exportação de longo prazo como um problema de negócios na engenharia mecânica”. Então, em 1966, ele recebeu seu doutorado em Engenharia pelo Instituto Federal Suíço de Tecnologia (ETH), Zurique. Neste momento, o pai de Klaus, Eugen Schwab, estava nadando em círculos maiores do que ele havia nadado anteriormente. Depois de ser uma personalidade bem conhecida em Ravensburg como diretor administrativo da fábrica Escher-Wyss antes da guerra, Eugen acabaria sendo eleito presidente da Câmara de Comércio de Ravensburg. Em 1966, durante a fundação do comitê alemão para o túnel ferroviário de Splügen, Eugen Schwab
definiu a fundaçãodo comitê alemão como um projeto “que cria uma conexão melhor e mais rápida para grandes círculos em nossa Europa cada vez mais convergente e, assim, oferece novas oportunidades para o desenvolvimento cultural, econômico e social”.
Em 1967, Klaus Schwab obteve um Doutorado em Economia pela Universidade de Friburgo, Suíça, bem como um Mestrado em Administração Pública pela Escola de Governo John F. Kennedy em Harvard, nos Estados Unidos. Enquanto estava em Harvard, Schwab foi
ensinado por Henry Kissinger, que ele diria mais tarde estar entre as 3-4 principais figuras que mais influenciaram seu pensamento ao longo de toda a sua vida.
Henry Kissinger e seu ex-aluno, Klaus Schwab, dão as boas-vindas ao ex-primeiro-ministro britânico Ted Heath na reunião anual do FEM em 1980. Fonte: Fórum Econômico Mundial
No já citado artigo do Irish Times de 2006, Klaus fala sobre esse período como muito importante para a formação de seu pensamento ideológico atual,
afirmando : “Anos depois, quando voltei dos EUA, após meus estudos em Harvard, havia dois eventos que tiveram um evento desencadeador decisivo em mim. O primeiro foi um livro de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge – que dizia que a Europa perderia contra os EUA por causa dos métodos de gestão inferiores da Europa. O outro evento foi – e isso é relevante para a Irlanda –
a Europa dos seis tornou-se a
Europa dos nove .” Esses dois eventos ajudariam a transformar Klaus Schwab em um homem que queria mudar a maneira como as pessoas lidavam com seus negócios.
Nesse mesmo ano, o irmão mais novo de Klaus, Urs Reiner Schwab
, formou-se engenheiro mecânico na ETH Zurique, e Klaus Schwab foi trabalhar para a antiga empresa de seu pai, a Escher-Wyss, que logo se tornaria a Sulzer Escher-Wyss AG, Zurique, como assistente do Presidente para auxiliar na reorganização das empresas incorporadas. Isso nos leva às conexões nucleares de Klaus.
A ascensão de um tecnocrataA Sulzer, uma empresa suíça cujas origens remontam a 1834, ganhou destaque depois de começar a construir compressores em 1906. Em 1914, a empresa familiar tornou-se parte de “
três sociedades anônimas ”, uma das quais era a holding oficial. Na década de 1930, os lucros da Sulzer sofreriam durante a Grande Depressão e, como muitas empresas da época, enfrentaram interrupções e ações industriais de seus trabalhadores.
A Segunda Guerra Mundial pode não ter afetado a Suíça tanto quanto seus vizinhos, mas o boom econômico que se seguiu levou a Sulzer a crescer em poder e domínio de mercado.
Em 1966 , pouco antes da chegada de Klaus Schwab em Escher-Wyss, os fabricantes suíços de turbinas assinaram um acordo de cooperação com os irmãos Sulzer em Winterthur. A Sulzer e a Escher-Wyss começariam a se fundir em 1966, quando a Sulzer comprou 53% das ações da empresa. A Escher-Wyss se tornaria oficialmente a Sulzer Escher-Wyss AG em 1969, quando as últimas ações foram adquiridas pelos irmãos Sulzer.
Uma vez iniciada a fusão, a Escher-Wyss começaria a ser reestruturada e dois dos
membros do Conselho existentes seriam os primeiros a ver seu serviço à Escher-Wyss chegando ao fim. O Dr. H. Schindler e W. Stoffel renunciariam ao Conselho de Administração agora liderado por Georg Sulzer e Alfred Schaffner. O Dr. Schindler foi membro do Conselho de Administração da Escher-Wyss por 28 anos e trabalhou ao lado de Eugen Schwab durante grande parte de seu serviço. Peter Schmidheiny mais tarde assumiria o cargo de Presidente do Conselho de Administração da Escher-Wyss, continuando o domínio da família Schmidheiny sobre os executivos da empresa.
Durante o processo de reestruturação, foi decidido que a Escher-Wyss e a Sulzer se concentrariam em áreas separadas de engenharia de máquinas, com as fábricas da Escher-Wyss trabalhando principalmente na construção de usinas hidráulicas, incluindo turbinas, bombas de armazenamento, máquinas de reversão, dispositivos de fechamento e tubulações, além de turbinas a vapor, turbocompressores, sistemas de evaporação, centrífugas e máquinas para a indústria de papel e celulose. A Sulzer se concentraria na indústria de refrigeração, bem como na construção de caldeiras a vapor e turbinas a gás.
Em 1º de janeiro de 1968 , a recém-reorganizada Sulzer Escher-Wyss AG foi lançada publicamente e a empresa tornou-se simplificada, um movimento considerado necessário devido a várias grandes aquisições. Isso incluiu uma
estreita colaboração com a Brown Boveri, um grupo de empresas suíças de engenharia elétrica que também trabalhou para os nazistas, fornecendo aos alemães parte de sua tecnologia de submarinos usada durante a Segunda Guerra Mundial. Brown Boveri também foi descrito como “empreiteiros elétricos relacionados à defesa” e consideraria as condições da corrida armamentista da Guerra Fria benéficas para seus negócios.
A fusão e reorganização desses gigantes suíços da engenharia mecânica viu sua colaboração valer a pena de maneiras únicas. Durante os Jogos Olímpicos de Inverno de 1968 em Grenoble, Sulzer e Escher-Wyss usaram 8 compressores de refrigeração para
criar toneladas de gelo artificial . Em
1969 , as duas empresas se uniram para ajudar na construção de um novo navio de passageiros chamado “Hamburg”, o primeiro navio do mundo a ser totalmente climatizado graças à combinação Sulzer Escher-Wyss.
Em 1967, Klaus Schwab entrou oficialmente no cenário da comunidade empresarial suíça e assumiu a liderança na fusão entre Sulzer e Escher-Wyss, além de formar alianças lucrativas com Brown Boveri e outros. Em dezembro de 1967, Klaus falaria em um evento em Zurique para as principais organizações suíças de engenharia de máquinas; a Associação de Empregadores de Fabricantes Suíços de Máquinas e Metais e a Associação de Fabricantes Suíços de Máquinas.
Em sua palestra, ele previu corretamente a importância de incorporar computadores na moderna engenharia de máquinas suíça,
afirmando que:
“Em 1971, os produtos que nem sequer estão no mercado hoje provavelmente representariam até um quarto das vendas. Isso exige que as empresas pesquisem sistematicamente possíveis desenvolvimentos e identifiquem lacunas no mercado. Hoje, 18 das 20 maiores empresas da nossa indústria de máquinas têm departamentos de planejamento encarregados dessas tarefas. Claro, todos têm que fazer uso dos últimos avanços tecnológicos, e o computador é um deles. As muitas pequenas e médias empresas em nossa indústria de máquinas seguem o caminho da cooperação ou usam os serviços de provedores de serviços especiais de processamento de dados.”Computadores e dados eram obviamente vistos como importantes para o futuro, de acordo com Schwab, e isso foi projetado ainda mais na reorganização da Sulzer Escher-Wyss durante sua fusão. O moderno site da Sulzer reflete essa notável mudança de direção,
afirmando que, em 1968 : “As atividades de tecnologia de materiais são intensificadas [pela Sulzer] e formam a base para produtos de tecnologia médica. A mudança fundamental de uma empresa de construção de máquinas para uma corporação de tecnologia começa a se tornar aparente.”
Klaus Schwab estava ajudando a transformar a Sulzer Escher-Wyss em algo mais do que apenas um gigante da construção de máquinas, ele estava transformando-os em uma corporação de tecnologia dirigindo em alta velocidade para um futuro de alta tecnologia. Deve-se notar também que a Sulzer Escher-Wyss mudou outro foco de seus negócios para ajudá-los a “formar a base para produtos de tecnologia médica”, uma área não mencionada anteriormente como uma indústria-alvo para Sulzer e/ou Escher-Wyss.
Mas o avanço tecnológico não era a única atualização que Klaus Schwab queria introduzir na Sulzer Escher-Wyss, ele também queria mudar a forma como a empresa pensava sobre seu estilo de gestão empresarial.
Schwab e seus colaboradores mais próximos estavam promovendo uma filosofia de negócios inteiramente nova que permitiria que “todos os funcionários aceitassem os imperativos da motivação e garantissem em casa uma sensação de flexibilidade e manobrabilidade”.
É aqui no final dos anos 1960 que vemos Klaus começar a emergir como uma figura mais pública. Nessa época, a empresa Sulzer Escher-Wyss também ficou mais interessada em se envolver com a imprensa do que nunca. Em janeiro de 1969, os gigantes suíços organizaram uma sessão de consultoria pública intitulada “
Dia da Imprensa da Indústria de Máquinas ”, que tratava principalmente de questões sobre a gestão da empresa. Durante o evento, Schwab afirmaria que as empresas que adotam estilos autoritários de gestão empresarial são “incapazes de ativar plenamente o '
capital humano '”, argumento que ele
usaria em diversas ocasiões no final da década de 1960.
Plutônio e PretóriaA Escher-Wyss foi pioneira em algumas das tecnologias mais importantes em geração de energia. Como o Departamento de Energia dos EUA
aponta em seu artigo sobre o Supercritical CO2 Brayton Cycle Development (CBC), um dispositivo usado em usinas hidrelétricas e nucleares, “A Escher-Wyss foi a primeira empresa conhecida a desenvolver a turbomáquina para sistemas CBC a partir de 1939 .” Continuando afirmando que foram construídos 24 sistemas, “com Escher-Wyss projetando os ciclos de conversão de energia e construindo as turbomáquinas para todos, exceto 3”.
Em 1966, pouco antes da entrada da Schwab na Escher-Wyss e do início da fusão da Sulzer, o compressor de hélio Escher-Wyss foi projetado para a La Fleur Corporation e continuou a evolução do Brayton Cycle Development. Essa tecnologia ainda era importante para a indústria de armas em 1986, com
drones movidos a energia nuclear sendo equipados com um reator nuclear de ciclo Brayton refrigerado a hélio.
Escher-Wyss esteve envolvido com a fabricação e instalação de tecnologia nuclear pelo menos desde 1962, como mostrado por
esta patente para um “arranjo de troca de calor para uma usina nuclear” e
esta patente de 1966 para uma “fábrica de turbina a gás de reator nuclear”. com resfriamento de emergência”. Depois que a Schwab deixou a Sulzer Escher-Wyss, a Sulzer também
ajudaria a desenvolver turbocompressores especiais para enriquecimento de urânio para produzir combustíveis para reatores.
Quando Klaus Schwab ingressou na Sulzer Escher-Wyss em 1967 e iniciou a reorganização da empresa para se tornar uma corporação de tecnologia, o envolvimento da Sulzer Escher-Wyss nos aspectos mais sombrios da corrida armamentista nuclear global tornou-se imediatamente mais pronunciado. Antes de Klaus se envolver, Escher-Wyss muitas vezes se concentrou em ajudar a projetar e construir peças para uso civil da tecnologia nuclear, por exemplo, geração de energia nuclear. No entanto, com a chegada do ansioso Sr. Schwab também veio a participação da empresa na proliferação ilegal de tecnologia de armas nucleares. Em 1969, a incorporação da Escher Wyss na Sulzer foi totalmente concluída e eles seriam renomeados para Sulzer AG, retirando o nome histórico Escher-Wyss de seu nome.
Foi finalmente revelado, graças a uma revisão e relatório realizado pelas autoridades suíças e um homem chamado Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss começou secretamente a adquirir e construir peças-chave para armas nucleares durante a década de 1960. A empresa, enquanto Schwab estava no conselho, também começou a desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento do programa ilegal de armas nucleares da África do Sul durante os anos mais sombrios do regime do apartheid. Klaus Schwab foi uma figura de destaque na fundação de uma cultura empresarial que ajudou Pretória a construir seis armas nucleares e montar parcialmente uma sétima.
No relatório, Peter Hug descreveu como a Sulzer Escher Wyss AG (referida à pós-fusão como apenas Sulzer AG) forneceu componentes vitais ao governo sul-africano e encontrou evidências do papel da Alemanha no apoio ao regime racista, revelando também que o governo suíço “estava ciente de acordos ilegais, mas 'tolerou-os em silêncio' enquanto apoiava alguns deles ativamente ou os criticava apenas sem entusiasmo”. O relatório de Hug acabou sendo finalizado em um trabalho intitulado: “Switzerland and South Africa 1948-1994 – Final Report of the NFP 42+ comissioned by the Swiss Federal Council” que foi compilado e escrito por Georg Kreis e publicado em 2007.
Em 1967, a África do Sul construiu um reator como parte de um plano para produzir plutônio, o SAFARI-2 localizado em Pelindaba. O SAFARI-2 fazia parte de um projeto para desenvolver um reator moderado por água pesada que seria abastecido com urânio natural e resfriado com sódio. Essa ligação com o desenvolvimento de água pesada para a criação de urânio, a mesma tecnologia que foi utilizada pelos nazistas também com a ajuda de Escher-Wyss, pode explicar por que os sul-africanos inicialmente envolveram Escher-Wyss.
Mas em 1969 , a África do Sul abandonou o projeto do reator de água pesada em Pelindaba porque estava drenando recursos de seu programa de enriquecimento de urânio que havia começado em 1967.
Uma arma nuclear sul-africana armazenada
Em 1970, Escher-Wyss estava definitivamente profundamente envolvido com a tecnologia nuclear, como pode ser
visto em um registro disponível no Landesarchivs Baden-Württemberg . O registro mostra detalhes de um processo de contratação pública e contém informações sobre negociações de premiação com empresas específicas envolvidas na aquisição de tecnologia e materiais nucleares. As empresas citadas incluem: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; e o infame
Transnuklear .
Os suíços e os sul-africanos tiveram um relacionamento próximo durante esse período da história, quando não foi fácil para o brutal regime sul-africano encontrar aliados próximos. Em 4 de novembro de 1977, o Conselho de Segurança das Nações Unidas promulgou a
resolução 418 que impôs um embargo obrigatório de armas contra a África do Sul, um embargo que não seria totalmente levantado até 1994.
Georg Kreis apontou o seguinte em sua avaliação detalhada do relatório Hug:
“O fato de as autoridades terem assumido uma atitude de laisse-faire mesmo depois de maio de 1978 vem à tona em uma troca de cartas entre o Movimento Antiapartheid e o DFMA em outubro/dezembro de 1978. Como explica o estudo de Hug, o Anti-Apartheid O Movimento do Apartheid da Suíça apontou para relatórios alemães segundo os quais Sulzer Escher-Wyss e uma empresa chamada BBC forneceram peças para a usina sul-africana de enriquecimento de urânio e para créditos repetidos à ESCOM, que também incluíam contribuições consideráveis de bancos suíços. Essas afirmações levaram a questões sobre se o Conselho Federal – à luz do apoio fundamental ao embargo da ONU, não deveria instigar o Banco Nacional a parar de autorizar créditos para ESCOM no futuro.”Os bancos suíços ajudariam a financiar a corrida sul-africana às armas nucleares e, em
1986 , a Sulzer Escher-Wyss estava produzindo com sucesso compressores especiais para enriquecimento de urânio.
A fundação do Fórum Econômico MundialEm 1970, o jovem arrivista Klaus Schwab escreveu à Comissão Europeia e pediu ajuda para criar um “think tank não comercial para líderes empresariais europeus”. A Comissão Européia também patrocinaria o evento, enviando o político francês Raymond Barre para atuar como “mentor intelectual” do fórum. Raymond Barre, que na época era Comissário Europeu para Assuntos Econômicos e Financeiros, mais tarde se tornaria o primeiro-ministro francês e seria
acusado de fazer comentários anti-semitas enquanto estava no cargo.
Assim, em 1970, Schwab deixou a Escher Wyss para organizar uma conferência de gestão de negócios de duas semanas. Em 1971, a primeira reunião do Fórum Econômico Mundial – então chamado de Simpósio Europeu de Gestão – foi realizada em Davos, na Suíça. Cerca de 450 participantes de 31 países participariam do primeiro Simpósio Europeu de Gestão da Schwab, formado principalmente por gerentes de várias empresas europeias, políticos e acadêmicos dos EUA. O projeto foi registrado como organizado por Klaus Schwab e sua secretária Hilde Stoll que, mais tarde no mesmo ano, se tornaria
a esposa de Klaus Schwab .
O simpósio europeu de Klaus não foi uma ideia original.
Como o escritor Ganga Jey Aratnam
afirmou de forma bastante coerente em 2018:
“O “Espírito de Davos” de Klaus Schwab foi também o “Espírito de Harvard”. Não só a escola de negócios havia defendido a ideia de um simpósio. O proeminente economista de Harvard John Kenneth Galbraith defendeu a sociedade afluente, bem como as necessidades de planejamento do capitalismo e a aproximação do Oriente e do Ocidente.”Também é verdade que, como Aratnam também apontou, esta não foi a primeira vez que Davos sediou tais eventos. Entre 1928 e 1931, as Conferências da Universidade de Davos ocorreram no Hotel Belvédère, eventos que foram co-fundados por Albert Einstein e só foram interrompidos pela Grande Depressão e pela ameaça de guerra iminente.
O Clube de Roma e o FEMO grupo mais influente que impulsionou a criação do simpósio de Klaus Schwab foi o Clube de Roma, um influente think tank da elite científica e endinheirada que espelha o Fórum Econômico Mundial em muitos aspectos, inclusive na promoção de um modelo de governança global liderado por um elite tecnocrática. O Clube foi fundado em 1968 pelo industrial italiano Aurelio Peccei e pelo químico escocês Alexander King durante uma reunião privada em uma residência de propriedade da família Rockefeller em Bellagio, Itália.
Entre suas primeiras realizações estava um livro de 1972 intitulado “The Limits to Growth” que se concentrava amplamente na superpopulação global, alertando que “se os padrões de consumo e o crescimento populacional do mundo continuassem nas mesmas altas taxas da época, a Terra atingiria seus limites dentro de um século." Na
terceira reunião do Fórum Econômico Mundial, em 1973, Peccei fez um discurso resumindo o livro, que o site do Fórum Econômico Mundial lembra como o marco desse encontro histórico. Nesse mesmo ano, o Clube de Roma publicaria um relatório detalhando
um modelo “adaptativo” de governança global que dividiria o mundo em dez regiões econômicas/políticas interconectadas.
O Clube de Roma foi muito controverso por sua obsessão em reduzir a população global e muitas de suas políticas anteriores, que os críticos descreveram como influenciadas pela eugenia e neo-malthusiana. No entanto, no infame livro de 1991 do Clube, A Primeira Revolução Global, argumentou-se que tais políticas poderiam ganhar apoio popular se as massas fossem capazes de vinculá-las a uma luta existencial contra um inimigo comum.
Nesse sentido,
A Primeira Revolução Global contém uma passagem intitulada “O inimigo comum da humanidade é o homem”, que afirma o seguinte:
“Na busca de um inimigo comum contra o qual possamos nos unir, tivemos a ideia de que a poluição, a ameaça do aquecimento global, a escassez de água, a fome e afins, seriam suficientes. Em sua totalidade e em suas interações, esses fenômenos constituem uma ameaça comum que deve ser enfrentada por todos juntos. Mas ao designar esses perigos como o inimigo, caímos na armadilha, sobre a qual já alertamos os leitores, ou seja, confundir sintomas com causas. Todos esses perigos são causados pela intervenção humana em processos naturais, e é somente através de atitudes e comportamentos alterados que eles podem ser superados. O verdadeiro inimigo então é a própria humanidade.”Nos anos seguintes, a elite que povoa o Clube de Roma e o Fórum Econômico Mundial
tem argumentado com frequência que os métodos de controle populacional são essenciais para proteger o meio ambiente. Portanto, não é surpreendente que o Fórum Econômico Mundial use igualmente as questões do clima e do meio ambiente como uma forma de comercializar políticas impopulares, como as da Grande Reinicialização, conforme necessário.
O passado é prólogoDesde a fundação do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab se tornou uma das pessoas mais poderosas do mundo e seu Grande Reset tornou mais importante do que nunca examinar o homem sentado no trono globalista.
Dado seu papel proeminente no esforço de longo alcance para transformar todos os aspectos da ordem existente, a história de Klaus Schwab era difícil de pesquisar. Quando você começa a cavar na história de um homem como Schwab, que se senta no alto de outros sombrios agitadores de elite, logo descobre que muitas informações foram ocultadas ou removidas. Klaus é alguém que quer ficar escondido nos cantos sombrios da sociedade e que só permitirá que a pessoa comum veja uma construção bem apresentada de sua personalidade escolhida.
O verdadeiro Klaus Schwab é um tio bondoso que deseja fazer o bem para a humanidade, ou ele é realmente filho de um colaborador nazista que usou trabalho escravo e ajudou os esforços nazistas para obter a primeira bomba atômica? Klaus é o gerente de negócios honesto em quem devemos confiar para criar uma sociedade e um local de trabalho mais justos para o homem comum, ou ele é a pessoa que ajudou a empurrar a Sulzer Escher-Wyss para uma revolução tecnológica que levou ao seu papel na criação ilegal de armas nucleares? para o regime racista do apartheid da África do Sul? As evidências que analisei não sugerem um homem gentil, mas sim um membro de uma família rica e bem relacionada que tem um histórico de ajudar a criar armas de destruição em massa para governos agressivos e racistas.
Como Klaus Schwab
disse em 2006 “O conhecimento estará disponível em breve em todos os lugares – eu chamo isso de 'googlisação' da globalização. Não é mais o que você sabe, é como você usa. Você tem que ser um ditador de ritmo.” Klaus Schwab considera-se um criador de ritmos e um jogador de mesa de topo, e é preciso dizer que as suas qualificações e experiência são impressionantes. No entanto, quando se trata de praticar o que você prega, Klaus foi descoberto. Um dos três maiores desafios da lista de prioridades do Fórum Econômico Mundial é a não proliferação de armas nucleares, mas nem Klaus Schwab nem seu pai Eugen cumpriram esses mesmos princípios quando estavam no mercado. Muito pelo contrário.
Em janeiro, Klaus Schwab anunciou que 2021 é o ano em que o Fórum Econômico Mundial e seus aliados devem “reconstruir a confiança” com as massas. No entanto, se Schwab continuar a esconder sua história e a das conexões de seu pai com a “National Socialist Model Company” que foi Escher-Wyss durante as décadas de 1930 e 1940, então as pessoas terão boas razões para desconfiar das motivações subjacentes de sua atitude exagerada e antidemocrática. Ótima agenda de reset.
No caso dos Schwabs, as evidências não apontam simplesmente para práticas comerciais ruins ou algum tipo de mal-entendido. A história da família Schwab, em vez disso, revela o hábito de trabalhar com ditadores genocidas pelos motivos básicos de lucro e poder. Os nazistas e o regime do apartheid sul-africano são dois dos piores exemplos de liderança na política moderna, mas os Schwabs obviamente não podiam ou não veriam isso na época.
No caso do próprio Klaus Schwab, parece que ele ajudou a lavar relíquias da era nazista, ou seja, suas ambições nucleares e de controle populacional, de modo a garantir a continuidade de uma agenda mais profunda. Enquanto atuava em uma capacidade de liderança na Sulzer Escher Wyss, a empresa procurou ajudar as ambições nucleares do regime sul-africano, então o governo adjacente mais nazista do mundo, preservando o legado da era nazista de Escher Wyss. Então, por meio do Fórum Econômico Mundial, Schwab ajudou a reabilitar as políticas de controle populacional influenciadas pela eugenia durante a era pós-Segunda Guerra Mundial, uma época em que as revelações das atrocidades nazistas rapidamente trouxeram grande descrédito à pseudociência. Existe alguma razão para acreditar que Klaus Schwab, como ele existe hoje, mudou de qualquer maneira? Ou ele ainda é o rosto público de um esforço de décadas para garantir a sobrevivência de uma agenda muito antiga?
A última pergunta que deve ser feita sobre as reais motivações por trás das ações de Herr Schwab, pode ser a mais importante para o futuro da humanidade: Klaus Schwab está tentando criar a Quarta Revolução Industrial ou está tentando criar o Quarto Reich?
Autor
Johnny VedmoreJohnny Vedmore é um jornalista investigativo e músico completamente independente de Cardiff, País de Gales. Seu trabalho visa expor as pessoas poderosas que são ignoradas por outros jornalistas e trazer novas informações para seus leitores. Se você precisar de ajuda ou tiver uma dica para Johnny, entre em contato via johnnyvedmore.com ou entrando em contato com johnnyvedmore@gmail.com
